人力资本发展
我们秉持“以人為(wèi)本”的企业价值观，始终将人才视為(wèi)企业可(kě)持续发展的核心竞争力。我们以平等、包容的态度引才聚才，為(wèi)员工(gōng)搭建多(duō)层次的培训體(tǐ)系和完善的薪酬福利體(tǐ)系，為(wèi)员工(gōng)提供广阔、公(gōng)平的职业发展通道；我们不断优化工(gōng)作(zuò)环境与福利待遇，持续提升员工(gōng)幸福感与认同感，携手员工(gōng)共同成長(cháng)。
人才发展战略
应届生实习计划：我们為(wèi)应届生建立包括“入职、成長(cháng)、成才”三个职业发展阶段的培养框架，通过新(xīn)员工(gōng)入职集训项目（包含入营训练、企业培训课程、职场技(jì )能(néng)课程及素质(zhì)拓展活动）帮助应届生了解公(gōng)司基本信息，快速學(xué)习并适应企业文(wén)化，完成从校园到职场的角色转换。在岗位实践中(zhōng)，我们通过导师带教、轮岗、座谈等机制帮助应届生快速融入团队、掌握岗位技(jì )能(néng)，并在部门直属经理(lǐ)和导师的指导下开展工(gōng)作(zuò)，為(wèi)后期能(néng)独立承担重要工(gōng)作(zuò)打下坚实基础。
联合培训计划：我们采用(yòng)联合培养的方式与重点医(yī)药高校合作(zuò)，探讨學(xué)校和企业间更多(duō)人才培育的可(kě)能(néng)性；我们与重点专科(kē)學(xué)校紧密合作(zuò)，為(wèi)生产(chǎn)一線(xiàn)输送源源不断的新(xīn)生力量，不断夯实集团人才队伍建设。
案例：“元梦想· 药未来”校招生集训营开营
為(wèi)帮助应届毕业生快速了解健康元的文(wén)化、制度和发展，迈出从“象牙塔”向“职场人”转变的第一步，我们针对校招生设计了专属培训计划。2022年7月，健康元开展為(wèi)期5天的“元梦想· 药未来”校招生集训营。此次集训由集团人力资源部统筹，联合广州健康元、海滨制药、太太药业共同举办(bàn)；通过高管寄语、团队建设、课堂集训、户外素质(zhì)拓展活动等环节，帮助应届毕业生快速融入公(gōng)司，熟悉企业文(wén)化及核心价值观，增强员工(gōng)对企业的归属感。
案例
健康元控股子公(gōng)司丽珠集团共有(yǒu)16位员工(gōng)攻读沈阳药科(kē)大學(xué)研修班，持续完善自身医(yī)學(xué)知识體(tǐ)系，不断提升职业技(jì )能(néng)。
案例
健康元控股子公(gōng)司丽珠集团协助下属子公(gōng)司与暨南大學(xué)开展联合培养项目，支持新(xīn)引进博士于暨南大學(xué)开展科(kē)研工(gōng)作(zuò)。
员工(gōng)多(duō)元化目标
49%
到2032年，女性员工(gōng)比例不低于49%
独立工(gōng)会覆盖的员工(gōng)百分(fēn)比
100%
独立工(gōng)会覆盖的员工(gōng)百分(fēn)比
员工(gōng)申诉反馈
為(wèi)畅通员工(gōng)诉求反馈渠道，我们建立了正式的举报及申诉机制，為(wèi)员工(gōng)提供畅通且保密的申诉渠道，支持全體(tǐ)员工(gōng)就侵害劳工(gōng)权益及其他(tā)导致不满情绪的事件及时进行申诉或报告。
设立正式的员工(gōng)申诉与举报渠道：举报、投诉可(kě)以采用(yòng)信函、電(diàn)话、微信、電(diàn)子邮件、走访等一切途径，倡导实名(míng)举报。
申诉人保护措施：
（1）对举报、投诉人的个人资料、信息以及举报内容应当严格保密，举报材料和记录应当列入密件管理(lǐ)，办(bàn)结案件应当立卷归档保管；
（2）接受举报、投诉，或向举报、投诉人以及相关人员核查情况时，应当做好保密工(gōng)作(zuò)，要在不暴露举报、投诉人身份的情况下进行；
（3）除非征得本人同意，否则不允许公(gōng)开对举报、投诉人的奖励和举报、投诉人的各种信息。
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