健康元药业集团股份有(yǒu)限公(gōng)司气候变化管理(lǐ)制度

【概要描述】

发布时间：2023-10-25 17:11
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第一条目的

气候变化是当今全球面临的主要风险之一，在持续影响人类健康的同时亦影响企业经营。健康元药业集团股份有(yǒu)限公(gōng)司（以下简称：本公(gōng)司）致力于“用(yòng)心做好药新(xīn)药”的使命，為(wèi)降低气候变化对人类健康和企业运营的影响、抓住气候变化為(wèi)企业带来的机遇、满足监管机构日趋严格的要求，现特制定本气候变化管理(lǐ)制度（以下简称：本制度），以积极应对气候变化风险与机遇。

第二条适用(yòng)范围

本制度适用(yòng)范围為(wèi)本公(gōng)司及其所有(yǒu)子公(gōng)司（各自称為(wèi)“企业”，全部统称為(wèi)“本集团”）。各企业在制定本企业气候变化相关制度时，应全面遵守本制度。

第三条识别和评估气候相关风险的程序

本公(gōng)司气候相关风险的识别与评估的衡量标准参考為(wèi)金融稳定委员会(Financial Stability Board, FSB) 成立的气候相关财務(wù)信息披露工(gōng)作(zuò)组（Task Force on Climate-related Financial Disclosure, TCFD）发布的《气候相关财務(wù)信息披露工(gōng)作(zuò)组建议报告》。

1、步骤一：编制潜在气候风险清单

企业EHS部门（“EHS部门”）收集同行报告、行业研究报告、媒體(tǐ)报道、监管机构发布的相关政策等外部信息及资料，结合利益相关方调研和网页(yè)搜索结果，初步编制企业潜在的气候风险清单。其他(tā)相关业務(wù)部门需予以配合和协助（包括收集、提供、编写属于该业務(wù)部门领域的气候风险等）。

EHS部门访谈相关业務(wù)部门的负责人（以下简称：管理(lǐ)层），收集管理(lǐ)层认為(wèi)存在的潜在气候风险，以最终获得全面及非偏见的完整风险清单。

2、步骤二：确定评估标准

对于每个识别的气候风险，均从下面4个评估维度（以下简称：4个维度）进行评估：

（1）风险预计可(kě)能(néng)发生的时间（即会在短期内发生，还是在遠(yuǎn)期才发生）

（2）风险发生的可(kě)能(néng)性

（4）风险对企业财務(wù)规划的影响程度

（4）风险对企业战略的影响程度

3、步骤三：管理(lǐ)层打分(fēn)

对于每个识别的气候风险，EHS部门分(fēn)别用(yòng)步骤二的4个维度进行评估并给出一个综合得分(fēn)（属于其他(tā)业務(wù)部门领域的由该部门打分(fēn)，并交回EHS部门），并据此综合得分(fēn)，从高到低对各风险进行排序，得出一个排序清单。排序清单先呈交企业各个相关业務(wù)部门的负责人审批，再呈交企业总经理(lǐ)进行最终审批，形成该企业的最终年度风险排序表（以下简称：《年度风险排序表》）。

4、步骤四：制定应对措施

对于《年度风险排序表》中(zhōng)的每个风险，EHS部门连同其他(tā)相关业務(wù)部门（统称：各相关业務(wù)部门）进行联合商(shāng)讨，根据风险分(fēn)值，起草(cǎo)相应的应对措施并设立目标，形成《气候风险应对行动方案》（以下简称：行动方案），并将行动方案呈交企业总经理(lǐ)做最终审批，定稿后由各相关业務(wù)部门负责执行落地。

第四条 识别和评估气候相关机遇的程序

本公(gōng)司气候相关机遇的识别与评估的衡量标准参考為(wèi)金融稳定委员会(Financial Stability Board, FSB) 成立的气候相关财務(wù)信息披露工(gōng)作(zuò)组（Task Force on Climate-related Financial Disclosure, TCFD）发布的《气候相关财務(wù)信息披露工(gōng)作(zuò)组建议报告》。

1、步骤一：确定气候变化相关的机遇评估标准

对于企业自身运营及其价值链的气候表现进行评估，根据其所在地區(qū)、市场、产(chǎn)业类别进行机遇评估，主要从以下方面评估：

（1）资源使用(yòng)效率

审视企业自身的生产(chǎn)及配销流程，包括物(wù)料管理(lǐ)、水资源管理(lǐ)、废弃物(wù)管理(lǐ)等环节的资源使用(yòng)效率情况，评估是否有(yǒu)降本增效的空间（如技(jì )术创新(xīn)、循环经济转型方案等）

（2）能(néng)源来源

审视企业自身运营及其价值链中(zhōng)的能(néng)源来源及其占比，评估低碳的清洁能(néng)源如风能(néng)、太阳能(néng)、潮汐能(néng)、地热能(néng)、生物(wù)燃料等替代传统不可(kě)再生能(néng)源的可(kě)行性

（3）产(chǎn)品和服務(wù)

持续加强对同行业低碳产(chǎn)品及服務(wù)的关注，评估企业未来的低碳产(chǎn)品潜力（如产(chǎn)品碳足迹识别、绿色供应链下的减碳产(chǎn)品等）

2、步骤二：持续审视企业自身及其价值链中(zhōng)气候变化相关的机遇

公(gōng)司层面由EHS部门主导进行正面筛查，对自身运营及价值链气候相关表现如碳排放、能(néng)效水平、可(kě)再生能(néng)源使用(yòng)情况、产(chǎn)品碳足迹等进行分(fēn)析与优劣排序，罗列出气候变化相关的潜在发展机遇，其他(tā)相关业務(wù)部门需予以配合和协助（包括收集、提供、分(fēn)析属于该业務(wù)部门领域的气候相关的机遇等）。

第五条应对措施的落地与监督

1、各相关业務(wù)部门是行动方案的执行责任主體(tǐ)（比如行动方案涉及EHS部、研发管理(lǐ)中(zhōng)心、生产(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)心，则这3个部门均应各自开展各部门相应的行动措施）。执行责任主體(tǐ)每半年向企业总经理(lǐ)汇报一次行动方案的实施情况，并根据实际情况及时调整行动方案。

2、各企业每年度编制行动方案实施情况的年度报告，即《气候风险管理(lǐ)年度报告》（由各执行责任主體(tǐ)部门编制属于各自的内容，最后由EHS部门汇总），连同《年度风险排序表》，一并交给企业总经理(lǐ)审批后，呈交社会责任工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)组审核，最后呈报本公(gōng)司董事会下属社会责任委员会审批。

第六条其他(tā)

1、本制度已通过董事会社会责任委员会审议及批准。社会责任委员会定期向董事会汇报本制度履行情况并提供建议，以供董事会决策与监督。